Записки о софтверном бизнесе

О постоянном и временном

September 20th, 2007 Posted in Бизнес

"Нет ничего более постоянного, чем временное"
Из мемуаров директории C:\Temp

В жизни часто бывают ситуации, когда человек не может заняться каким-то бизнесом из-за нехватки денег. Каждый решает этот вопрос по-своему: кто-то собирает деньги по друзьям и знакомым, кто-то обивает пороги банков, кто-то пытается заработать нужную сумму другим способом. Раньше ездили на заработки на дальний север, сейчас в Европу или США. Литература тоже знает немало подобных примеров. Еще у Куприна, по-моему, женщина подрабатывала проституцией, чтобы срубить деньжат и открыть свое дело.

К сожалению мало у кого получается достигнуть назначенной цели. Причины у всех разные. Кому-то не хватает упорства, кого-то затягивает рутина. Даже те, кто сумел собрать заветную сумму и начать бизнес, не застрахованы от неудач. Наличие пачки денег с пятью, шестью или семью нулями еще не делает тебя предпринимателем. Чтобы преуспеть в бизнесе требуются совсем другие качества, и время, потраченное на сбор средств,  может оказаться потраченным зря.

Пример из жизни. Два моих друга играли в свое время в казино. Они не любители этого дела, они профессионалы. Просто приходили и обыгрывали казино, после чего их постепенно перестали пускать в большинств игорных заведений  европейской части России. На вопрос, не собираются же они играть так всю жизнь, они рассказывали, что подкопят денег и откроют какой-нибудь нормальный бизнес.

Однажды такой случай представился. Они сильно обыграли одно казино и стали его совладельцами. К сожалению, бизнес этот не пошел. К ним приходили другие такие же умельцы и обыгрывали уже их казино. В итоге они вынуждены были продать свою долю и уйти играть в интернет.

Наверное такой исход был очевиден. Даже из лучшего скрипача может получиться хреновый директор филармонии, и далеко не факт, что хороший программист сможет руководить софтверной компанией, знаю по себе. Другой набор качеств требуется. Мало кто рождается умея руководить людьми, управлять своим временем, принимать верные для бизнеса решения. Это приобретается либо опытным путем, либо в процессе обучения. Этим нужно заниматься.

Я считаю, что идея поднакопить денег и открыть бизнес в большинстве случаев не работает. Не стоит обманывать себя. Хочешь что-то делать – начни прямо сейчас. Многие области человеческой деятельности позволяют начать с малого. Надеюсь все помнят, что первая версия Digg.com была написана за 500 баксов, а сейчас он входит в сотню самых посещаемых вебсайтов мира.

Дерзайте, и да пребудет с вами сила.

----------------- 

Что было интересного в мире

Сергей Петров рассказывает, о чем нужно рассказать пользователям при выходе новой версии продукта. Еще бы он рассказал, как ответить на те 500 писем что свалились на нас вчера после выхода новой версии. Макс рассказывает, о чем нельзя забывать в процессе деловых переговоров. 

-----------------

Поспорим?

Понравилось? Дальше еще интереснее. Подпишись на RSS

Другие заметки в разделе Бизнес
 

  1. 13 Responses to “О постоянном и временном”

  2. By Сергей Петров on Sep 20, 2007

    >> Еще бы он рассказал, как ответить на те 500 писем что свалились на нас вчера после выхода новой версии.

    запросто! методом последовательного отвечания :)
    а вообще, это же счастье
    если, конечно, это не 500 писем о том, что продукт отказывается инсталлироваться … :)

  3. By KMiNT21 on Sep 20, 2007

    > и далеко не факт, что хороший программист сможет руководить софтверной компанией, знаю по себе

    И еще далеко не факт, что это будет в удовольствие для бывшего программиста. :)

    Для некоторых лучше “маленький свечной заводик” (с) архивы SWRUS

  4. By Сергей Корнилов on Sep 20, 2007

    2KMiNT21: да, никто не обещал что будет легко :)

    Сергей: конечно это счастье, но очень трудное счастье. Письма хорошие – в основном спрашивают, пришили ли мы перламутровые пуговицы. Приучили к персональному сервису, хотят услышать ответ не из what’s new, а лично.

  5. By Роман on Sep 20, 2007

    В тот день когда мы получили лицензию на официальную деятельность фирмы, я подумал, а почему относительно мало людей хотят заняться своим бизнесом – ведь так просто все формальности пройти.

    Через 3 месяца я уже знал, почему относительно мало людей хотят заняться своим бизнесом :-)

  6. By Роман on Sep 20, 2007

    Поздравляю с этими 500 мэйлами!
    Конечно, это неслабый труд отвечать на них, но однажды просто наймешь какую-нибудь толковую секретаршу для этих целей.

    Видел небольшой фильм про контору Джоэля Спольски, там как раз они недавно такую девочку посадили на ресепшн – отвечать на звонки и мыла.

  7. By KMiNT21 on Sep 20, 2007

    А я четыре раза пытался на кого-то саппорт скинуть (хотя с другой стороны за 5-6 лет и не много). Время какое-то проходило и все… То уехал кто-то куда, то еще что-то… Сейчас так вообще то отвечаю, то копится пачками. :) Надо что-то делать!

    Когда сижу сам что-то отвечаю, возникает сильный дискомфорт и чувство потерянного времени.

  8. By Роман on Sep 20, 2007

    KMiNT21: Хорошо, что кастомеры не видят твоего поста :-)

    Такие персональные ответы – своего рода инвeстиция в то, что этот клиент заапгрейдится, или посоветует другим купить продукт. До того времени, по крайней мере, пока компания не станет большой и толстой и не будет сильно беспокоиться о каждом клиенте с единичной лицензией…

  9. By KMiNT21 on Sep 20, 2007

    Роман, не страшно – вряд ли кто-то из “америкосов” будет через переводчик меня читать. :)

  10. By Сергей Корнилов on Sep 20, 2007

    У нас кастомеры нежные, без саппорта не купят. Приходится отвечать. Но не так плохо все на самом деле. Если удержать клиента в течение трех-пяти лет, то можно утроить сумму полученную с него.

  11. By huttiel on Sep 20, 2007

    впринципе соглашусь с главным постулатом – персонализация – это путь к успеху в любом бизнесе…

  12. By joshua on Sep 24, 2007

    бесспорно, индивидуальный подход к клиентуре необходим

  13. By Михаил on Sep 28, 2007

    Здравствуйте все.

    Большой респект автору , поднял злободневную тему. Почему-то практически все думают, что для того, чтобы начать свой бизнес , обязательно нужен СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ!

    Только, ребята, если Вы начнёте бизес иея большую (или очень большую) сумму денег, Вы просто научитесь быстро их ТРАТИТЬ.

    Если вы начнёте с нуля или с суммы, которую просто не жако… выкинуть, просто больше развивая бизнес головой, чем деньгами, вы научитесь ВЫРАЩИВАТЬ деньги.

    Ну, и как вы думаете, какой подход лучше?

    Кстати, недавно написал статью

    “Как уйти из офиса в бизнес, не теряя в зарплате?”

    Кому интересно, заходите, читайте

    http://rich-smeet.blogspot.com/2007/09/blog-post_26.html

    Кстати, жду комментариев, мейл в конце статьи.

    С уважением к автору и комментаторам,
    Груздев Михаил.

  14. By trullie on Sep 28, 2007

    Главное – идея. Названный вами пример с диггом это прекрасно доказывает…

Post a Comment