Рынки есть разные, поэтому конечно вся истина в деталях. Например качество обслуживания для многих просто не работает – работает именно цена. Посмотрите Анатолия Тенцера про Фармацевтический рынок. Можно сейчас провести аналогию с бытовой и компьютерной техникой – я последние несколько лет все покупаю в интернет и после выбора продукта, выбираю его потом только по цене …

Опять же обратите внимание “принципиально новый способ”. gmail первый предложил практически неограниченный размер почтовых ящиков, который вынуждены были подхватить остальные … да и поиск уже был …

В общем как всегда все совсем не просто и одновременно просто… не хочется превращать в войну. Собственно пост о индустрии и кустарях одиночках, как один человек придумал фишку одну локальную фишку и заработал на этом немного денег.

Цена – не единственное конкурентное приемущество при одинаковых продуктах. Есть понятия бренда, качества обслуживания, близости к клиенту и т.д. И конкуренция сегодня – это и функционал, и удобство, и маркетнинг, и много чего еще.

Всегда есть возможность вывести продукт на рынок даже если продукт – удачная компиляция существующих решений или принципиально новый продукт.

Возьмите, например, CD – это был принципиально новый способ хранения аудио-записей, который вытяснил все остальные. Или, например, почтовый сервис от Google появился одним из самых последних и не содержал каких-либо новых принципиальных новаций, однако и он нашел свое место под солнцем

просто одинаковость продуктов неизбежно ведет к ценовой конкуренции, что есть упадок для компании. Нужно стремится к отличиям – искать удачные новинки отличия. Но такая конкуренция недолговечна, т.к. удачные решения быстро копируются конкурентами и отличия исчезают. Следствие опять ценовая конкуренция.

Конечно же это все довольно глобально. Парикмахер был востребован сто лет назад и будет оставаться еще сто лет. Но сколько может заработать парикмахер? Опять же можно посмотреть на маленькие магазинчики, базары и супер-маркеты.

Предлагаемый подход копирования и улучшения способен прокормить компанию какое-то время, но в общем случае это довольно трудно, опять же из-за конкуренции. А конкуренция сегодня это не удобство и функционал а маркетинг. Инновационный же продукт (пусть 10 из них провалятся) способен кормить слаще и дольше.

В общем, про бизнес я ничего не знаю. Пытаюсь рассуждать с точки зрения здравого смысла. Однако, даже чтобы что-то скопировать, нужно приложить время и силы. Маленькую штуку скопировать можно, но давайте попробуем скопировать windows или еще чего глобальнее … И, если бы, изобретатель первого колеса оформил на него патент, то кто знает смог бы тот, кто придумал 4 заплатить за его использование. Эскалаторы Шаррета, т.е. оригинальному автору повезло с порогом вхождения в бизнес.

Вы хотите сказать что все нынешние производители машин обречены, а будущее за за средствами передвижения на воздушной подушке или еще за каким-то другим способом передвижения?

И если ответ “да”, хотелось бы увидеть пару примеров чего-то принципиально нового, что появилось в последние 10 лет и принесло изобретателям много денег.

Как раз принципиально новое это и есть потенциальный миллионер т.к. нету конкуренции. Опять же на счет новинок к Карру очень показательно про электричество.

В общем приведенная статья в свое время произвела на меня впечатление, и если бы это было до трех приведенных выше книг, я и до сих пор был бы согласен … Но время не стоит на месте. О чем я и хочу сказать, что прежде всего нужно искать ответы у профессионалов от бизнеса, а не у самоучек технарей.

Речь идет о том, что создание новой модели автомобиля может принести успех. Создание принципиального нового средства передвижения, скажем на воздушной подушке – не может.

Т.е. что-то модернизировав создается отличие – конкурентное преимущество, за которое собственно продукт и покупают. Как только все остальные также это отличие реализуют – конкурентное преимущество исчезает. Если исчезает конкурентное преимущество за счет дифференциации продукта, компании, которые производят одинаковый продукт могут конкурировать только по ценам.

Т.е. вся жизнь обычная бизнес-борьба, на которой не сделаешь состояние и не сможешь долго удерживать конкурентное преимущество.

А новые рынки да, они могут вообще не сработать. И вот кстати одна из упоминавшихся статей: http://www.maxkir.com/sd/Choose_Your_Competition.html

Основная мысль – изобретать что-то совсем новое тяжело, дорого и чаще всего не получится. Не могу поять при чем здесь снижение операционных издержек.

Похожие с автором мысли высказывали много людей … Алан Купер (психбольница в руках пациентов), недавно мелькал человек в блоге “софт на ближнем востоке”, всем известный Джоэл Спольски … повторять скушно, ИТ продукт постоянно дешевеет или вообще отдается бесплатно. Конечно большие вендоры еще поживут, но нужно будет все больше сервиса. В общем я не думаю что еще можно сделать новый успешный и приносящий денег баг-трекер, или что-то еще подобное.

До определенного момента, люди, добившиеся успеха на караоке, конечно же интересны. Но нужно выходить на общие принципы. Мир ПО конечно думает, что здесь свои законы, однако это лишь часть более общих принципов.