Lifestyle business

История одного неудавшегося стартапа

Джонатан Танг рассказывает о своем стартапе GameClay, который “не пошел” Некоторые выводы мне показались интересными.Полный вариант: Diary of a Failed Startup (англ).

Если ваша идея начинается словами “Мы строим платформу для …” и у вас нет миллиарда долларов, найдите себе другую идею.

Если вы стартап, решайте конкретную проблему, а не класс проблем. Даже многие успешные платформы начинались с чего-то малого. Веб появился как способ организации доступа к научным документам, Линукс начинался как эмулятор терминала.

Стартап это марафон, но марафон состоящий из спринтерских забегов.

Принимайте такие решения, которые позволят вам двигаться вперед максимально быстро.

Начальная идея играет большую роль.

Часто пишут, что блестящая реализация важнее самой идеи. Это не всегда так. На ранней стадии всегда есть опасность выбрать идею, которая не является реализуемой в принципе в условиях ограниченных ресурсов.

Стартап Джонатана разрабатывал онлайновую платформу для разработчиков аркадных игр. Возможно сама по себе идея делать настраиваемые аркадные игры не под силу небольшой команде.

Возможно даже сама идея разрабатывать игры для веб была неверной, учитывая количество флэшевых игр на вебе.

Это не означает что нужно перебрать все идеи, выбрать идеальную и заниматься ей - так вы вообще никогда не начнете.  Возможно стоит делать переоценку курса раз в три-шесть месяцев, особенно на ранних этапах.

Разработка в “ваккуме” не работает.

Отзывы пользователей позволят вам легче скорректировать курс. Чем раньше, тем лучше.

Проблема курицы и яйца

Многие продукты и вебсайты полезны, только когда ими пользуется достаточное число людей. Чтобы набрать критическую массу пользователей, делайте продукт, который полезен сам по себе. Например deli.icio.us - обычный менеджер закладок, который становится еще более интересным, когда им пользуются миллионы.

Если вы занимаетесь чем-то кроме создания продукта и привлечения пользователей, вы тратите время зря.

Можно не беспокоиться о многих организацонных вопросах, инвесторах, проблемах роста на ранних стадиях. Это только отнимает время и силы.

Другие люди не станут разрушать ваши мечты. Относитесь скептически, к тому что они скажут о вашей идее.

Джонатан расскказывает о опыте общения с инвесторами. Почти все инвесторы говорили “идея интересная, но нужно увидеть работающий прототип, чтобы понять что к чему”.

Так ответит большинство инвесторов. Мало кому охота войти в историю как тот, кто сказал о YouTube: “Никто не захочет обмениваться видео в онлайне”.

То же самое можно сказать о ваших друзьях - им будет интересно, потому что ВЫ это делаете, а не потому что понравилась сама идея.

Не начинайте стартап в одиночку

Во многих случаях одиночке не потянуть стартап. Дело даже не в объеме работы, а в том что тяжело совместить в одном человеке все качества, необходимые для создания успешного стартапа. Как минимум требуется пессимист (разработчик), который знает все о багах, ограничениях и недоделанных частях, и оптимист (евангелист) который способен закрыть глаза на недостатки и заразить своим оптимизмом других людей.