Lifestyle business

4x-часовая рабочая неделя

Пытался читать книгу Тима Ферриса 4-х часовая рабочая неделя. Не смог осилить, прочитал где-то треть и бросил. Не то чтобы буков много, но какие-то они неправильные. Много воды, много мотивационного булшита и и все пересыпана цитатами авторитетных личностей. Не люблю когда много цитат – обычно это дешевый прием, призванный придать вес словам автора. Информации, которую можно считать полезной, максимум десять процентов и вся она сводится к одной мысли.  Мысль, правда, верная и стоит поговорить о ней более подробно.

Большинство людей тратят свое рабочее время нерационально. Дело даже не в том, что у них отсутствуют навыки тайм-менеджмента. Соль в том, что бОльшую часть работы можно переложить на чужие плечи или вообще избежать. Разумеется речь идет в первую очередь о владельцах бизнеса, которые могут сами принимать решения.

Давайте представим, что у вас каждый день есть не восемь часов для работы, а всего четыре. Очевидно, что даже навыки тайм-менеджмента не дадут выполнить тот же объем работы в два раза быстрее и чем-то придется пожертвовать. Вот тут начинается самое интересное – а с чего вы начнете работу, зная, что времени на все дела не хватит? Очевидно, что в первую очередь вы сделаете что-то самое важное, что-то задерживающее работу других людей или препятствующее движению вперед.

А что если у вас есть только два часа в день? Тут уже мысль начинает в работать в направлении “а что можно автоматизировать или отдать другим людям на исполнение”? Поскольку и этого будет недостаточно, придется отказаться от привычки начинать свой день с просмотра емайлов и ответа на них. Ответы порождают новые вопросы и можно обнаружить, что скоро обед, а собственно к работе вы и не приступали. Лучшее решение – перейти к проверке почты два раза или даже один разв день.

Такая практика потребует более дисциплинированного подхода к собственно написанию писем. Чтобы сократить число вопросов и ответов, нужно предоставлять максимум информации и варианты развития событий, чтобы клиент мог принять решение не задавая дополнительных вопросов. Например клиент интересуется какая будет скидка, если он купил больше одного экземпляра программы. Не спрашивайте у него, сколько именно лицензий ему нужно, отправьте ему всю ценовую матрицу и информацию, необходимую для заказа. Тим называет это методикой “если … то … иначе” – думайте на шаг вперед, давая сразу ответ на следующий вопрос.

В общем-то это и все, что мне показалось заслуживающим внимания. Если вы спросите, стоит ли читать – мой совет скорее “нет”, чем “да”.  Однако мантра “что бы я сделал сегодня, будь у меня всего два часа?” мне реально помогает. Возможно она поможет и вам.