Comments on: 10 недорогих способов повысить лояльность работников в стартапе

By: Дмитрий

Дмитрий — Mon, 10 Jan 2011 16:51:41 +0000

Думаю, что сильно расслаблять сотрудников тоже не стоит, иначе начинающая фирма может так и не выбраться из низов. Порядок должен быть где бы не работали.Если сотрудники работают в продовольственном магазине, то как можно отпустить их раньше, тогда пришедший клиент обнаружит магазин закрытым, а второго сотрудника пока нет, а вы можете быть занятым другим делом или бизнесом, в общем большая часть пунктом правильны. Обстановка на рабочем месте всегда должна располагать к работе, конфеты, кофе и тд. Удачи работодателям!

By: Василий

Василий — Tue, 17 Aug 2010 19:02:53 +0000

При таких условиях я бы сам работал)

By: Андрей Смехунов

Андрей Смехунов — Sun, 06 Dec 2009 09:05:09 +0000

Лояльность (и отдачу) сотрудников очень повышает понимание всеми общей цели. Казалось бы, очевидная вещь, но часто этот момент недооценивается. Человек, делающий общее дело, и человек, приходящий на работу с мыслью “я занимаюсь полной ерундой, но мне платят за это деньги” работают совершенно по-разному.

А переход из одной категории в другую – не такое уж и редкое событие. То, что очевидно Вам, как руководителю проекта, создателю стартапа, может быть неочевидно исполнителям. Общую идею разделяют все, а вот на детали каждый смотрит чуть по-своему.

Человек, понимающий общую идею, может выйти за рамки своих обязанностей для пользы дела, это необходимо замечать и поощрять.

By: Александр

Александр — Sat, 28 Nov 2009 09:41:21 +0000

Доводилось работать в компании где соблюдены все перечисленные пункты, кроме может быть 8. Митинг у каждой команды был только один в день, причем стендап. Его цель – чтобы все члены команды были в курсе изменений производимых в проекте. Детали же обсуждались на кухне за чашкой кофе или чая, предоставляемых компанией. Атмосфера была здоровая.

By: mall

mall — Thu, 26 Nov 2009 08:21:46 +0000

Конечно, главное это свободные условия работникам для творчества. Чтобы они не были зажатые, как сейчас делают многие фирмы, заставляют носить педжаки и т.д. Но если я никогда не носил педжаки мне в нем неудобно, я себя неуютно чувствую, всегда буду думать об этой проблеме, а не сосредотачиваться на работе. Моё мнение надо давать сотрудникам волю, но конечно в умеренных количествах.

By: Владимир

Владимир — Thu, 26 Nov 2009 07:59:12 +0000

Посылку работника на конференции можно рассматривать как отдых, отвлечение от текущей деятельности, смены деятельности. И, в то же время, он не просто отдыхает (как в отпуске), а узнает что-то новое. Потом можно, чтобы внутри компании он сделал доклад об услышанном, поделился с другими.

By: Сергей Корнилов

Сергей Корнилов — Wed, 25 Nov 2009 19:39:56 +0000

@Victor,

я думаю понятие минимума у каждого свое, зависящее как от проекта, так и от технологии, да и от людей в конце концов. В любом случае есть какой-то минимум совещаний, без которых движение вперед невозможно. Вот кроме этого минимума ничего и нужно.

А в обед можно обсудить какие-то вопросы один на один, чтобы не отвлекать во время работы. Даже просто посоветоваться.

Насчет конференций – это тоже может быть бесплатно или недорого. Взять тот же Stackoverflow DevDays за 99 долларов. Время программиста, разумеется, стоит больше, но тут как не крути – учеба это будет “потеря” времени.

By: Victor Ronin

Victor Ronin — Wed, 25 Nov 2009 18:23:18 +0000

Согласен с большинством пунктом но 8, 11 спорные.

>8. Минимум митингов

>Дайте работникам возможность общения во время >обеда и необходимость митингов снизится до >минимума.

Мне кажется, тут важно отделить мух от котлет. Есть митинги, которые убивают время, есть митинги которые нужны для продвижения вперед (brainstorm’ы, обучение новой технологии и т.п.)

Первые – нужно убирать вне зависимости от обедов, вторые оставлять тоже вне зависимости от обедов.

Плюс, программисты имеют тенденцию, если их не трогать – засесть на своем месте и решать проблему, не контактируя не с кем. Что как раз и призваны решать некоторые митинги.

>11. Бонусный совет. Поощрение >профессионального развития.

>Отправлять сотрудников на конференции. >Приглашать известных личностей с лекциями в >компанию. Поощрять изучение новых >технологий в рабочее время.

Вот это вложение достаточно таки крупное выйдет – расходы на участие в конференции и время программистов. Да, лояльность оно поднимает, но соотношение стоимость/повышение лояльности гораздо ниже чем в остальных пунктах.
P.S. Я не против профессионального развития. Я скорее о том, что это крупное вложение и тут хорошо бы видеть его результаты.

By: Сергей Корнилов

Сергей Корнилов — Tue, 24 Nov 2009 17:14:17 +0000

@Павел,

добавил совет о поощрении профессионального развития.

Надо отметить, что есть грань, до которой стоит это дело поощрять. Скажем давать 20% времени на свои проекты аля Гугл – я считаю не очень логичным. Не вижу как это поможет делу компании в целом, хотя с тчоки зрения разработчика это интересно.

By: Сергей Корнилов

Сергей Корнилов — Tue, 24 Nov 2009 16:57:37 +0000

@Дима,

соглашусь, человек, который проводит время в социальных сетях – не совсем программист. Если так получилось, что у него нет работы, он будет или что-то изучать новое или делать свое.

By: Дима

Дима — Tue, 24 Nov 2009 13:05:09 +0000

Ни разу не видел программистов, которые злоупотребляют контактами и одноклассниками. Это уже не программист вовсе.

By: Павел

Павел — Tue, 24 Nov 2009 12:00:15 +0000

Немного меньше чем если люди будут сидеть в контакте, одноклассниках, обмениваться смехуечками, раскладывать пасьянсы (стоит учесть экономию времени в результате превращения из человека в суперчеловека )

By: Дима

Дима — Tue, 24 Nov 2009 11:49:51 +0000

Павел, сколько же тогда останется времени на основные задачи?

By: Павел

Павел — Tue, 24 Nov 2009 11:41:05 +0000

Поощрение профессионального развития которое не связано с текущими задачами. Например попробовать новую технологию или поучаствовать в opensource проекте, читать технические новости, статьи, книжки в рабочее время. Заниматься собственными проектами и приветствовать внедрение новых технологий (возможно ещё не опробованных в продакшене), поощрять написание статей например на хабр

By: Дима

Дима — Tue, 24 Nov 2009 09:48:04 +0000

У нас есть все, кроме 6. Только вот кофе почему-то никто не пьет

Даже не знаю что еще добавить, и стоит ли? Слишком расслабленная обстановка тоже действует плохо.